{"id":336844,"date":"2019-01-09T08:35:33","date_gmt":"2019-01-09T07:35:33","guid":{"rendered":"https:\/\/medizinonline.com\/estilo-de-comunicacion-especifico-de-la-personalidad\/"},"modified":"2019-01-09T08:35:33","modified_gmt":"2019-01-09T07:35:33","slug":"estilo-de-comunicacion-especifico-de-la-personalidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/medizinonline.com\/es\/estilo-de-comunicacion-especifico-de-la-personalidad\/","title":{"rendered":"Estilo de comunicaci\u00f3n espec\u00edfico de la personalidad"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u00bfReina del drama, narcisista o hipersensible? Como l\u00edder, es importante conocer la personalidad del personal. \u00c9sta es la \u00fanica manera de romper los patrones de comportamiento negativos en el equipo y promover una cooperaci\u00f3n productiva.<\/strong><\/p>\n<p> <!--more--> <\/p>\n<p><strong>El caso:  <\/strong>Una AMP superior describi\u00f3 su caso: &#8220;Nuestro equipo de pr\u00e1cticas se caracteriza por tres tipos de personalidad llamativos. Una persona siempre se pone en el centro, la otra tiene una profunda confianza en s\u00ed misma y percibe cualquier tipo de retroalimentaci\u00f3n como una cr\u00edtica personal. La tercera persona es una personalidad egoc\u00e9ntrica que aprovecha cualquier oportunidad para distinguirse. Las diferencias y la idiosincrasia aportan inquietud al equipo y me plantean grandes retos como l\u00edder. \u00bfC\u00f3mo puedo promover la cooperaci\u00f3n en el futuro para que ganemos fuerza como equipo?&#8221;<\/p>\n<p><strong>Primer an\u00e1lisis: <\/strong>Si quiere promover la cooperaci\u00f3n con diferentes personalidades, es inevitable comprender los patrones de comportamiento de las diferentes personalidades y repasar las posibilidades de tratar con ellas. Se trata de los tres tipos siguientes: 1) la reina del drama, 2) la hipersensibilidad y 3) el narcisista.<\/p>\n<p><strong>Enfoque de coaching:<\/strong> En una sesi\u00f3n de coaching sobre liderazgo, la jefa de AMP me describi\u00f3 situaciones t\u00edpicas con los diferentes tipos de personalidad de su equipo. Hizo hincapi\u00e9 en lo importante que es para ella una buena cooperaci\u00f3n, precisamente porque tiene en gran estima a todos y cada uno de sus colegas. En un primer paso, era importante nombrar y caracterizar los tres tipos de personalidad en general e independientemente de la persona: 1) la reina del drama, 2) la hipersensibilidad y 3) el narcisista. En un segundo paso, se trabajaron las preguntas &#8220;\u00bfQu\u00e9 caracteriza a este tipo de personalidad?&#8221;, &#8220;\u00bfQu\u00e9 funciona bien en el trato y provoca reacciones positivas y funcionales?&#8221; y &#8220;\u00bfQu\u00e9 no funciona en absoluto y provoca reacciones negativas y disfuncionales?&#8221;:<\/p>\n<ul>\n<li>Para cada tipo de personalidad, se analiz\u00f3 una interacci\u00f3n funcional y disfuncional, con opciones de reacci\u00f3n que reforzar\u00edan positiva o negativamente el comportamiento.<\/li>\n<li>A trav\u00e9s de esta yuxtaposici\u00f3n, la AMP superior se dio cuenta de qu\u00e9 comportamientos tienen un efecto productivo y contraproducente en las personalidades individuales y qu\u00e9 favorece o inhibe la cooperaci\u00f3n.<\/li>\n<li>La AMP consigui\u00f3 jugar a trav\u00e9s de diferentes escenarios y posibilidades de la vida cotidiana. Esto le permiti\u00f3 ver c\u00f3mo pod\u00eda influir espec\u00edficamente en el comportamiento y los resultados.<\/li>\n<li>Pusimos a prueba los patrones de comportamiento elaborados con juegos de rol. Esto ha dado a la AMP l\u00edder confianza para actuar.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Resultados:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>El AMP superior ha caracterizado los tres tipos de personalidad en el coaching de liderazgo.<\/li>\n<li>Fue capaz de crear una conciencia del manejo funcional y disfuncional de los tipos individuales de personalidad.<\/li>\n<li>Lleg\u00f3 a la conclusi\u00f3n de que no puede cambiar a la gente, pero puede intentar influir positivamente en el comportamiento.<\/li>\n<li>La AMP descubri\u00f3 por s\u00ed misma que cada situaci\u00f3n cotidiana es un campo de aprendizaje para el desarrollo ulterior de su propia personalidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Transferencia a la pr\u00e1ctica diaria:<\/strong> La AMP traslad\u00f3 las conclusiones del coaching de liderazgo a su vida diaria. Result\u00f3 \u00fatil resumir los tipos de personalidad, sus caracter\u00edsticas y reacciones funcionales en una tabla <strong>(Tab.&nbsp;1)<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-11017\" alt=\"\" src=\"https:\/\/medizinonline.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/tab1_hp10_s10_0.png\" style=\"height:251px; width:600px\" width=\"1100\" height=\"461\" srcset=\"https:\/\/medizinonline.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/tab1_hp10_s10_0.png 1100w, https:\/\/medizinonline.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/tab1_hp10_s10_0-800x335.png 800w, https:\/\/medizinonline.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/tab1_hp10_s10_0-120x50.png 120w, https:\/\/medizinonline.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/tab1_hp10_s10_0-90x38.png 90w, https:\/\/medizinonline.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/tab1_hp10_s10_0-320x134.png 320w, https:\/\/medizinonline.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/tab1_hp10_s10_0-560x235.png 560w\" sizes=\"(max-width: 1100px) 100vw, 1100px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Al principio, la AMP se sent\u00eda un poco insegura. Sin embargo, la mesa le daba seguridad. Cuanto m\u00e1s consciente era de tratar con los distintos tipos de personalidad, mejor funcionaba el trabajo en equipo. Adem\u00e1s, hab\u00eda una comunicaci\u00f3n abierta en el equipo sobre qui\u00e9n trabajaba c\u00f3mo y qui\u00e9n necesitaba qu\u00e9 para trabajar bien juntos. De este modo, se dio a cada personalidad espacio y tiempo para sus &#8220;idiosincrasias&#8221;, sin embargo, pudieron surgir nuevas din\u00e1micas y formas de cooperaci\u00f3n a trav\u00e9s del grupo, lo que result\u00f3 ser una ganancia.<\/p>\n<p><strong>Conclusi\u00f3n:<\/strong> &#8220;No podemos cambiar las personalidades individuales. Pero sin duda es posible influir en las pautas de comportamiento t\u00edpicas para lograr una mejor cooperaci\u00f3n en todo el equipo&#8221;, declar\u00f3 el AMP superior tras el entrenamiento.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-11018 lazyload\" alt=\"\" data-src=\"https:\/\/medizinonline.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/3fragen_limacher_hp10.png\" style=\"--smush-placeholder-width: 1100px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1100\/755;height:412px; width:600px\" width=\"1100\" height=\"755\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\"><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-11019 lazyload\" alt=\"\" data-src=\"https:\/\/medizinonline.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/limacher_0.jpg\" style=\"--smush-placeholder-width: 1100px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1100\/430;height:235px; width:600px\" width=\"1100\" height=\"430\" data-srcset=\"https:\/\/medizinonline.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/limacher_0.jpg 1100w, https:\/\/medizinonline.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/limacher_0-800x313.jpg 800w, https:\/\/medizinonline.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/limacher_0-120x47.jpg 120w, https:\/\/medizinonline.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/limacher_0-90x35.jpg 90w, https:\/\/medizinonline.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/limacher_0-320x125.jpg 320w, https:\/\/medizinonline.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/limacher_0-560x219.jpg 560w\" data-sizes=\"(max-width: 1100px) 100vw, 1100px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>PR\u00c1CTICA GP 2018; 13(10): 10-11<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfReina del drama, narcisista o hipersensible? 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