{"id":336860,"date":"2019-01-09T08:35:33","date_gmt":"2019-01-09T07:35:33","guid":{"rendered":"https:\/\/medizinonline.com\/style-de-communication-specifique-a-la-personnalite\/"},"modified":"2019-01-09T08:35:33","modified_gmt":"2019-01-09T07:35:33","slug":"style-de-communication-specifique-a-la-personnalite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/medizinonline.com\/fr\/style-de-communication-specifique-a-la-personnalite\/","title":{"rendered":"Style de communication sp\u00e9cifique \u00e0 la personnalit\u00e9"},"content":{"rendered":"

Dramaqueen, narcissique ou hypersensible ? En tant que dirigeant, il est important de conna\u00eetre la personnalit\u00e9 de ses collaborateurs. C’est la seule fa\u00e7on de briser les mod\u00e8les de comportement n\u00e9gatifs au sein de l’\u00e9quipe et de favoriser une collaboration productive.<\/strong><\/p>\n

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Le cas <\/strong>Une assistante m\u00e9dicale principale a d\u00e9crit son cas : “Notre \u00e9quipe de praticiens est caract\u00e9ris\u00e9e par trois types de personnalit\u00e9 frappants. Une personne se met toujours en avant, l’autre a une profonde confiance en elle et per\u00e7oit tout type de feedback comme une critique personnelle. La troisi\u00e8me personne est une personnalit\u00e9 \u00e9gocentrique qui saisit toutes les opportunit\u00e9s pour se faire remarquer. Les diff\u00e9rences et les particularit\u00e9s apportent de l’agitation dans l’\u00e9quipe et me posent de grands d\u00e9fis en tant que manager. Comment puis-je encourager la collaboration \u00e0 l’avenir de mani\u00e8re \u00e0 ce que nous gagnions en force en tant qu’\u00e9quipe ?”<\/p>\n

Analyse initiale : <\/strong>si l’on souhaite encourager la collaboration avec diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s, il est indispensable de comprendre les sch\u00e9mas comportementaux des diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s et d’envisager des possibilit\u00e9s de gestion. Il s’agit ici des trois types suivants : 1) la reine du drame, 2) l’hypersensible et 3) le narcissique.<\/p>\n

Approche du coaching :<\/strong> lors d’un coaching de direction, l’assistante m\u00e9dicale principale m’a d\u00e9crit des situations typiques avec les diff\u00e9rents types de personnalit\u00e9 de son \u00e9quipe. Elle a soulign\u00e9 l’importance qu’elle attache \u00e0 une bonne collaboration, pr\u00e9cis\u00e9ment parce qu’elle appr\u00e9cie beaucoup chacune de ses coll\u00e8gues. Dans un premier temps, il \u00e9tait important de nommer et de caract\u00e9riser les trois types de personnalit\u00e9 de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale et ind\u00e9pendamment des personnes : 1) la reine du drame, 2) l’hypersensible et 3) le narcissique. Dans un deuxi\u00e8me temps, les questions suivantes ont \u00e9t\u00e9 trait\u00e9es : “Qu’est-ce qui caract\u00e9rise ce type de personnalit\u00e9 ?”, “Qu’est-ce qui fonctionne bien dans les relations et provoque des r\u00e9actions positives et fonctionnelles ?” et “Qu’est-ce qui ne fonctionne pas du tout et provoque des r\u00e9actions n\u00e9gatives et dysfonctionnelles ?”:<\/p>\n