{"id":333669,"date":"2020-08-04T02:00:00","date_gmt":"2020-08-04T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/medizinonline.com\/concetti-di-marketing-specifici-per-i-gruppi-target\/"},"modified":"2020-08-04T02:00:00","modified_gmt":"2020-08-04T00:00:00","slug":"concetti-di-marketing-specifici-per-i-gruppi-target","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/medizinonline.com\/it\/concetti-di-marketing-specifici-per-i-gruppi-target\/","title":{"rendered":"Concetti di marketing specifici per i gruppi target"},"content":{"rendered":"<p><strong>Per ogni titolare di studio attuale o futuro, prima o poi si pone la domanda su quali strategie di marketing siano aggiornate e promettenti. Vale la pena di tenere un dibattito differenziato.<\/strong><\/p>\n<p> <!--more--> <\/p>\n<p>Una homepage \u00e8 uno dei &#8220;must have&#8221; delle misure di marketing, e fin qui tutto bene. Si tratta di un biglietto da visita digitale, per cui occorre prestare attenzione a un concetto orientato alle esigenze (&#8220;responsive design&#8221;) e al riconoscimento ottimizzato nei motori di ricerca (analisi SEO). Inoltre, anche la pubblicit\u00e0 convenzionale all&#8217;interno dello studio (brochure, TV in sala d&#8217;attesa, ecc.) \u00e8 ancora un metodo di marketing indispensabile. I social media, invece, stanno diventando sempre pi\u00f9 importanti. Attualmente, le newsletter elettroniche e\/o la presenza su Internet sotto forma di blog, Facebook, Instagram, canale YouTube ecc. non sono ancora assolutamente necessarie, ma sono &#8220;piacevoli da avere&#8221;. Questo vale anche per gli strumenti digitali, come le app dello studio o la prenotazione online degli appuntamenti.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-13812\" alt=\"\" src=\"https:\/\/medizinonline.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/kasten_np3_s48.png\" style=\"height:533px; width:400px\" width=\"706\" height=\"940\"><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Il fondatore della teoria dell'&#8221;Aggregazione dei guadagni marginali&#8221;, Sir Dave Brailsford, che \u00e8 stato un allenatore di grande successo di diverse squadre di ciclismo, ha avanzato la tesi che l&#8217;ottimizzazione continua a piccoli passi \u00e8 un concetto sostenibile per il successo. Nel periodo dal 2011 al 2017, ha vinto un gran numero di gare con la sua squadra di ciclismo. &#8220;Aggregazione dei guadagni marginali&#8221; significa concentrarsi su piccoli miglioramenti, sotto forma di aumenti dell&#8217;1%. I fattori efficaci sono: apprendimento continuo, miglioramento continuo, impegno, propriet\u00e0\/imprenditorialit\u00e0, responsabilit\u00e0. A differenza dei rigorosi cambiamenti immediati, si possono ottenere effetti positivi a medio e lungo termine senza provocare inutili turbolenze. Parte di questo concetto \u00e8, tra l&#8217;altro, la misurazione e il monitoraggio continui dei parametri rilevanti per il successo, per cui non solo gli aspetti legati alla persona, ma anche quelli legati all&#8217;ambiente (ad esempio, l&#8217;infrastruttura tecnica) devono essere presi in considerazione. Questa teoria \u00e8 adatta, ad esempio, per superare una fase di stagnazione in un&#8217;azienda. Un passo importante per ottenere un cambiamento marginale \u00e8 definire un pacchetto concreto di misure. Questo pu\u00f2 essere formulato utilizzando un piano in 10 punti:<\/p>\n<ol>\n<li>Risponde alle telefonate dopo 3 squilli<\/li>\n<li>Tempi di attesa inferiori a 10 minuti: Notifica via sms se l&#8217;appuntamento \u00e8 in ritardo<\/li>\n<li>L&#8217;ambiente alla reception e nella sala di consulenza: renderlo il pi\u00f9 piacevole possibile<\/li>\n<li>Sedia aggiuntiva nella sala di consulenza<\/li>\n<li>Esercitare la visione: tutti i membri del team devono puntare nella stessa direzione.<\/li>\n<li>L&#8217;aspetto del medico e del personale (&#8220;identit\u00e0 aziendale&#8221;, ad esempio abbigliamento uniforme).<\/li>\n<li>Conoscenza della clientela dello studio<\/li>\n<li>Allontanare la paura: per esempio, rivolgersi apertamente<\/li>\n<li>Esame: dedicare tempo al paziente<\/li>\n<li>Si assicuri che tutte le domande abbiano trovato risposta.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>InFo NEUROLOGIA &amp; PSICHIATRIA 2020; 18(3): 48<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Per ogni titolare di studio attuale o futuro, prima o poi si pone la domanda su quali strategie di marketing siano aggiornate e promettenti. 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