Mepha se reestructura y afronta 2014 con esperanza

El sistema sanitario no sólo está sometido a una presión constante para obtener resultados, sino también a una presión de costes cada vez mayor. Esto también se aplica a las empresas de medicamentos genéricos en Suiza. Sin embargo, Mepha cree que puede hacer frente a la presión y hace un balance positivo.

El 20 de noviembre en Zúrich, la atención se centró tanto en el mercado suizo de los genéricos en general como en el desarrollo de Mepha en particular. Hace cuatro años, tras las dificultades financieras del principal accionista financiero, Merck en Alemania, comenzó una época turbulenta para Mepha. Tras la adquisición por parte de Cephalon, pasó a formar parte del grupo internacional Teva. En 2012 se vendieron las secciones de producción e investigación y desarrollo y la sede de la empresa se trasladó de Aesch a Basilea.

La estructura actual de la empresa puede dividirse en las subdivisiones Teva Pharma AG (comercialización de productos originales) y Mepha Pharma AG (comercialización de la gama de productos genéricos). Ambas se combinarán bajo el paraguas de Mepha Schweiz AG. Otro avance es la creación de una empresa conjunta con Procter & Gamble. “La comercialización de productos de prescripción sigue constituyendo el negocio principal de Mepha, con más del 90%”, afirma Andreas Bosshard, director general de Mepha Schweiz AG en Zúrich.
Aunque Mepha lanzó 11 genéricos en el año en curso, el crecimiento del sector de los genéricos se mantuvo bastante por debajo del crecimiento global del mercado suizo de los genéricos, del 7,8%, con un aumento del 5,9%. Bosshard ve la razón de ello en el hecho de que cada vez más empresas originales también entran en el mercado cuando expiran las grandes patentes y ofrecen su propio producto genérico.

Ampliación de la cartera

La estrategia de ampliación de la cartera de productos incluye también el área de las especialidades. Aquí, por ejemplo, el Grupo Teva ya es líder del mercado mundial con ^Copaxone®, una terapéutica para reducir las reacciones inflamatorias del SNC en la esclerosis múltiple (EM). “Tenemos otro fármaco en fase de desarrollo para el tratamiento de la esclerosis múltiple y en el futuro también nos centraremos en nuestros propios nuevos desarrollos en la terapia del cáncer, las enfermedades respiratorias y los biosimilares”, declaró el Dr. Lars Thiele, Director de Medicamentos Especializados de Teva Pharma AG. Se espera mucho de Laquinimod en particular. La terapia de la EM pretende ralentizar la progresión de la discapacidad de forma precoz y significativa, pero la sustancia aún no ha sido aprobada. En los ensayos clínicos realizados hasta la fecha, se ha confirmado una mejoría del 36% con laquinimod 0,6 mg [1].

Los medicamentos son sólo una parte de los costes sanitarios totales

Como ponencia de clausura, el Dr. Peter Huber, Director General de Intergenerika, habló sobre la situación general de los fabricantes de genéricos:
“En Suiza, menos del 10% de los costes sanitarios son imputables a los medicamentos. Sin embargo, los precios de los medicamentos se consideran a menudo generadores de costes y se ponen en la picota”. Esto es injustificado, especialmente en lo que respecta al mercado de los genéricos, ya que éstos son de media un 30% más baratos que los productos originales. Esto no sólo alivia los costes sanitarios directamente a través del precio más bajo, sino también indirectamente a través de la competencia con los fabricantes originales. De este modo, se pueden ahorrar más de mil millones de francos suizos al año en Suiza. La valoración que hace el Dr. Huber del mercado suizo de los genéricos es fundamentalmente positiva: “Los genéricos suizos son de muy alta calidad y no tienen nada que envidiar a los originales. También es importante que, por ley, todos los tamaños de envases y dosis deben ofrecerse en Suiza, correspondiendo a los originales. Por esta razón, la asociación también está en contra del principio del más barato. Esto ha tenido consecuencias muy negativas en otros países como Alemania, Holanda o Dinamarca. Por ejemplo, en Holanda, donde se introdujo el modelo de preferencias: Aquí se compran nuevos medicamentos cada dos semanas mediante un proceso de licitación. Esto llevó a que los pacientes tomaran su medicación de forma incorrecta 500.000 veces al año. La razón es que a veces los pacientes reciben paquetes con textos en lenguas extranjeras o falta por completo el prospecto, ya que los blísteres individuales se rellenan en sobres neutros. Un problema adicional es que los pacientes tienen que cambiar constantemente a nuevos preparados debido a los continuos cambios de precio de los distintos medicamentos. Esto dificulta el cumplimiento y también puede hacer tambalear la confianza en la terapia.

Fuente: Evento mediático “Mepha y el mercado suizo de los genéricos”, 20 de noviembre de 2013, Zúrich.